問萬科及迷瞭路的人
很多人關註萬科"合夥人"，及很多人也迷茫於"萬科合夥人"。因為沒土信貸雲林古坑土信貸有先例，無法評估基於未來它的後果和作用。
在編輯部的白板上畫瞭很多關於萬科合夥人關系圖，也一一羅列出諸多假設的問題，當然我們完全相信萬科本身是可以一一解釋得清每一個關系的形成和利益結構的。而且，我們更相信萬科有充分的學說講得清楚它為什麼要這樣做，比如"門口的野蠻人"，比如"團隊與公司關系"。
當然大道理大學說都是個面上或者掩人耳目的問題，本質是萬科管理者是碰到瞭比一般職業經理人團隊高級的問題，而很多新公司還沒到這個階段而已。
關於總部、分公司、項目三個層面與合夥人層次，以及合夥人持股公司(盈安)股權結構。
問，合夥人持股公司股權結構是固定的還是動態的？是根據每個財務年度經濟獎勵利潤獎金數額調整的，還是依據總部、分公司、項目三個管理層次而固定不變的？
從內部分配關系來講，這是個很重要的問題。如果是變量的，1320個合夥人那是個很復雜的考評系統，更重要的是每個階段的成本是有差距的；如果是固化的，就體現不出貢獻與貢獻的差別，體現不出項目與項目的差別，就不是一個激勵行為瞭，這個問題特別會出在分公司和項目層面上。
問，如果持股公司合夥人途中退出或離職，如何計算其所得？這個問題會很快遇到。
關於資金來源，經濟獎勵利潤獎金集體獎金賬戶、杠桿融資，及初始資金問題。
問，"經濟獎勵利潤獎金"是全部進入集體獎金賬戶，還是按比例進入集體賬戶？想想，後面有一大堆問題，應不難理解。
問，"經濟獎勵利潤獎金"是否會改變之前的項目收益分配比例？對於透支性調大分配比例雲林借錢管道信貸年息，過去是有先例的，比如"水井坊事件"--團隊MBO大比例持股上市公司，繼而連續三年釋放原隱藏的利潤並大比例分紅，三年支付完瞭從信托融資而來購買上市公司股份的錢，等於三年賺瞭一個大股東。而萬科與水井坊的不同來源，隻是一個是上市公司分紅，一個是項目獎金罷瞭。
問，項目跟投部分所得是計入集體賬戶還是跟投者直接分配？跟投比例是固定的還是動態的？跟投部分是總部、分公司、項目實施人共同參與還是限定於在項目實施人？
問，合夥人公司盈安已經明確，合夥人公司資金來自於兩部分，一是經濟獎勵利潤獎金，另一部分來自融資杠桿而融得的資金，目前購買股票的資金屬於第一類還是第二類？資金的構成是什麼？資金的成本是多少？
問，萬科合夥人制度是從今年三月提出來的，顯然不存在已有資金池，否則就是小金庫瞭。還有一種可能，是合夥人按比例交出2013年獎金所得，形成集體賬戶初始資金。這個問題始終對公眾沒說過，但對於如此大的戰略性計劃，是有必要交待清楚的。
問，萬科合夥人的分配問題，除瞭專業審計機構外，是否還需要引入公眾對合理性分配制度，以及對項目明細賬務及分配的監督？
每個人都想得到更多，於是迷瞭路的人越來越多。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-06-09/07432766787.shtml
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